9月23日(月)、弊社の社長による製造課チームの 社内改善活動の定期チェックが行われました。（社内改善活動とは？） （詳細に関しては北川電機のFacebookページをご覧ください） 製造課チームが毎週抜き打ちで行っている５Sパトロールとは違い、 自らの改善活動について社長に説明します。 この時点で、社長が「その活動を2ポイントに換算するのはおかしい、これとセットで1ポイントだな」 と５Sポイント300件を選定します。 ここで大切なことは、ただ改善活動をすればイイ、というわけではないという点にあります。 実際に社内全体で運用を開始してみたらどうか？ 逆に非効率になってしまわないか？安全性は？など 先のことまで考え、尚且ついかにして継続出来るか、が最も重要だからです。 こうして社長の厳しいチェックを通り無事に運用を開始した５Sポイント達が、 「この会社になら安心して任せられるね」とお客様にお褒め頂ける自慢の工場を支えています。